Fanchic Babron
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Coaching
Entreprises
Equipes
Individuels
Spécialités
J'accompagne les Dirigeants et leurs équipes de direction
Accompagner signifie pour moi jouer tour à tour un rôle de miroir, de sparring partner, d'oreille attentive, de conseil, de formateur apporteur de méthodes, d'animateur ou d'observateur.
Coach, superviseur de coachs, je dirige le Cabinet AXILE spécialisé dans le développement des compétences managériales.
Je travaille par ailleurs à la mise en place d'un Laboratoire Créatif sur le Team Building et d'un Observatoire des Mutations du Management.
Vous pouvez suivre mes travaux et publications sur mon blog: http://dirigeantdemain.unblog.fr/
Parcours
Ingénieur agronome de formation, j'ai commencé ma carrière dans l’ingénierie chez Creusot Loire Entreprise, puis au sein du Groupe AREVA où j'avais en charge le développement international de l’offre d’ingénierie dédiée aux « industries du vivant »
Consultant à la CEGOS, j'ai développé l’offre « marketing d’affaire et vente complexe », et ai formé des centaines de consultants à la démarche de vente de conseil
Formé à la psychanalyse intégrative à la Nouvelle Faculté Libre sous la direction de Jean-Michel FOURCADE, et au coaching chez Transformance auprès de Vincent LENHARDT
J'ai fondé en 1995 le Cabinet AXILE, et j'anime une équipe de cinq consultants-coachs. J'interviens depuis quinze ans comme coach de dirigeants au sein de grandes entreprises du CAC40.
Je suis formateur et superviseur de coachs.
J'ai co-écris en 2013 « les 7 talents du manager-leader » édité aux Editions Vuibert, où je développe le concept de la « personnalité managériale ». Enfin, j'anime un thinktank appelé HeptaLab sur les thèmes liés aux mutations du management.
Langues
Français