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Quand recourir au coaching ? Exemples Convertir en PDF Version imprimable Suggérer par mail


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Quelques exemples de recours au coaching individuel dans le cadre de la vie professionnelle

  • prendre du recul et clarifier ses objectifs
  • être opérationnel dans un nouveau poste
  • développer sa faculté d’adaptation au changement
  • déléguer
  • prendre la parole en public
  • préparer une négociation, un entretien, une décision
  • résoudre un problème
  • mieux gérer son temps et ses priorités
  • gérer des situations conflictuelles
  • faire face à des changements de culture, d’organisation du travail, de  
        stratégie, de fusion

 

Quelques exemples de recours au coaching Imageindividuel dans le cadre de la vie privée

  • mieux connaître ses modes de communication 
  • améliorer ses relations avec son entourage
  • se donner les moyens de s’affirmer
  • gérer son stress
  • retrouver confiance en soi
  • découvrir ses ressources cachées
  • apprendre à se poser les « bonnes questions »
  • avoir un équilibre vie privée / vie professionnelle


Quelques exemples de recours au coaching d’équipe

  • augmenter la cohésion des équipes
  • clarifier les objectifs
  • développer les potentiels de l’équipe (gérer les
        points faibles d’une équipe)
  • développer la synergie
  • mettre en place des règles de fonctionnement efficaces
  • gérer un problème relationnel entre des figures emblématiques d’un groupe
  • concilier organisation hiérarchique et organisation transversale
        (faire face au changement interne qui transforme une organisation
        hiérarchique en organisation transversale)
  • intégrer un changement en adaptant le mode de fonctionnement
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Quelques exemples de recours au coaching collectif

Les exemples de recours au coaching collectif sont du même type que pour le coaching individuel. On peut également y ajouter :

  • renforcer l’échange de pratiques entre pairs
  • intégrer un changement introduit à l’échelle de l’entreprise dans ses
        pratiques personnelles
  • trouver ensemble des solutions à des problématiques managériales
        communes : gérer les conduites addictives, gérer le stress, …
  • mettre en place des conduites adaptées à des problématiques nouvelles et
        communes : mixité et diversité, développement durable, …
 
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